Getronics HK 要結業？

七月份的某一個星期六的上午，我在家。有一位大學同學兼行家問起我，說他聽聞 Getronics HK 快要結業了，向我求證。我冷冷的回答他：「我經已離開 Getronics HK 了，現於一家美國製衣公司當上 MIS Specialist 。我不知道這消息呢！」

兩天之後，星期一，在公司裡透過 MSN 問問一位舊同事知不知道有這樣的傳聞，他說他也是從行家中得知，但無從證實消息。

不 論是傳聞也好，是流言也好，其實都反映了 Getronics HK 在過去三年的努力成果──其實白費心機！縱使 Getronics HK 捱過了 1997 年的金融風暴和 2003 年的沙士，很多員工都努力在各自的崗位盡忠，但自從羅總離職之後，我對 Getronics HK 的前景經已沒有信心了。說話和政策都是要走美國開放式溝通和工作平台，但實質卻是如狼似虎的敗壞管治。曾有 9 個月時間由 Vincent 管治的 Getronics PRC ，我從沒有聽過有新的合約簽到回來，卻不斷聽到有客戶流失的情況。雖然之後由新加坡調來的 Wayne 立志一改敗風，但是不是 .... 都來得太遲？

還記得在今年 5 月我遞信給 Operation Manager 的時候，我對這位上任不足一週的新 OM 很是佩服，還感到 Getronics HK 因著這有志之士必定有一番新的景象，不過他工作不足兩週便離開了，或者我相信是他的管理作風與現時的「老人家」不能配合吧。 Wayne 嘗試說服我，說他正與新一批的 sales manager 努力找新的服務合約，定必可以為公司帶來新的挑戰和機遇，說服我留下來當上 project manager 一職。當時 management 給我新的 offer package 中，薪金有大約 30% 的升幅，據我所知是近年來最高的了。但我心知新的 offer 其實是整合我現有的職位和另一位 internal MIS 同事離職的資源湊合而來的，可見管理層的誠意有多少了。

當然，我在所謂的 3 天考慮期之後推辭了。 HR Director 和 Service Delivery Director 分別於不同場合中向我表示，如果是他們親自說服，他們有信心必定可以說服我。坦白說，如果是這樣子的話，我就連那 3 天的考慮期也用不著 ...

上 星期五，我致電我在 Getronics 工作時的 supervior 查問有關 Getronics HK 要結業的傳聞時，他說從來沒有聽聞這消息。我再問他 Wayne 之前所說的新 projects 進展如何時，他回應說：沒有一個簽得成！他又告訴我，自從我離職之後， ICT Project Team 的生意額減少超過三份之一，主要是因為我舊有客戶減少使用新 engineer 的服務。往日即使沒有甚麼新的 project 簽成合約，我的生意額都可以支持 project team 繼續生存，現在缺少了這筆收入，但又沒有新的 project 簽成，生活都成問題了。

嘩 ... 如果當時我真的留下，我相信我的工作前景也會一樣──沒有甚麼空間發展。

當 日我離開 Getronics HK 時的想法，和三個月後的今日我的信念仍然一樣：我決定離開是正確的，因為 Getronics HK 真的不能實踐承諾，改善內部的管理和架構，在內部和客戶管理方面仍然是一樣被動和不切實際，員工士氣一樣低落，客戶同樣的感到非常不滿，試問如果我留任的 話，我的前途還有甚麼指望？

其實還有好一些轉變 ... 陸續有來。如果你仍然在 Getronics HK 工作的話，真的要好好考慮新的工作機會了。